▷ Toma una decisión cuando eres gerente

Toma una decision cuando eres gerente, a veces es complicado. Sin embargo, es una habilidad esencial para adoptar desarrolla tu liderazgo. incluso podría estar completamente paralizado por lo que necesita asumir en su vida laboral diaria para su equipo o su empresa.

¿Cómo estar seguro de que toma la decisión correcta, para no cometer un error?
¿Cómo tomar decisiones? En este episodio de podcast, explico por qué tenemos miedo a tomar decisiones, por qué un gerente tiene que decidiry finalmente mis 5 consejos para toma una decisión y hazte cargo de ella !

¿Por qué no podemos decidir?

Rápidamente pude darme cuenta a mi alrededor de que la toma de decisiones a veces es complicada.
Qué decidir cuando eres gerente puede asustar a algunas personas.

Algunos gerentes dudarán o incluso quedarán completamente paralizados.
Y eso es normal, porque claramente es más fácil no decidir que decidir.

Como digo a menudo: decir sí a algo significa decir no a otra cosa,
Tomar una decisión significa renunciar ¡y eso hace que la decisión sea tan difícil!

Otras personas decidirán, pero no asumirán en absoluto el resultado de esta decisión.
Especialmente cuando es mala para culpar a los demás.

Los miedos detrás de la indecisión

¿Qué hay detrás de este miedo a decidir?

En realidad, no es la decisión en sí lo que asusta…
Pero más bien todo lo que hay detrás…

Miedo al conflicto
miedo al juicioque diremos: «es una mala gerente», «nos obliga a hacer todo», «no sabe lo que hace»
Miedo al fracasocometer errores: desea ser el gerente perfecto que nunca comete errores, especialmente si tiene un poco de inclinación ¡perfeccionista!

Estos 3 miedos se unen en miedo al rechazo de los demás.
El ser humano sigue siendo un animal social, que se niega a ser rechazado por su tribu (¡una cuestión de supervivencia para nuestros cerebros de la edad de las cavernas!)

Este miedo al rechazo se plasma perfectamente en microdecisiones diarias aparentemente insignificantes: cómo vestirse o cómo peinarse.
Todos sabemos que llegar en modo surfista en medio de una reunión no es suficiente y nos harán notar.
Algunas personas no se atreven a expresar su personalidad para nada en su apariencia externa: se nota el miedo al rechazo que se esconde detrás de todo, hay que encajar en el molde.

Elegir qué ponernos es parte de las microdecisiones que tomamos durante el día, y esto demuestra la influencia que el miedo al rechazo y el miedo al juicio tienen en nuestras decisiones.
Pero también les afecta nuestro nivel de confianza en nosotros mismos y te explico por qué…

Tomar una decisión desafía nuestra confianza en nosotros mismos

Yo iría más allá: la decisión actúa como un espejo de lo que somos y de nuestra confianza en nosotros mismos.

Muchas veces admirarás a las personas que confían en sí mismas, que toman decisiones con un sólido liderazgo: saben y se atreven a decidir.

Por supuesto la confianza en uno mismo varía según la situación : se puede confiar en ti en tu vida personal, pero nada en tu vida profesional, dependiendo de tu entorno de trabajo, las personas que te rodean, tu área de especialización.
O en un período de reconversión o comenzando en una nueva posición.

Por lo tanto, tu capacidad de decisión variará según las esferas de la vida. en el que evolucionas: podrás decidir muy rápidamente sin hacerte preguntas en tu vida personal, pero no aciertas nada en tu vida profesional cotidiana…

Si tienes confianza en tus decisiones, si tienes confianza en tus habilidades, la mejor manera de tomar buenas decisiones es tomar acción !

¿Por qué debe decidir un gerente?

El coraje para tomar decisiones es un poderoso acto de liderazgo e imprescindible a la hora de liderar un equipo.

Te doy aquí las 3 principales razones que deben convencerte de esta necesidad de decidir cuándo eres gerente.

Tomar una decisión responde a una necesidad de sus empleados

Su grupo estima esto de su director: los empleados deseaban opiniones determinadas, no como si se atravesara la vaca y la colita.

Recuerda en qué lugar estabas, creo que you’d rather have someone lost in front of your team that is unfamiliar with the dance: this is very destabilizing.

Necesitan un instructor de vuelo para tu grupo. Con un objetivo específico.

Despeja tu mente de sus preocupaciones
La inacción solo aumentará tu carga mental.

Mientras no tomes la decisión, mientras no confirmes la decisión, el cerebro conservará el objetivo en el ánimo de fondo de tu psique.
Lo almacenarás en la mente constantemente, lo volverás a repetir constantemente, de manera consciente o no.

El cerebro está ligado de esta manera: no es posible que avance hasta el momento en que cree que la labor está concluida (y la decisión es un labor para el).
de esta manera lo denominamos el efecto Zeigarniketc. Es muy probable que él sea el responsable de la mayor parte de nuestras inquietudes psicológicas diarias (y esto, aún más, en el ámbito de la vida profesional).

La búsqueda de unanimidad es ilusoria

Lo que sea que decidas nunca serás unánime.
y es normal.

Un hecho real, concreto y objetivo puede ser interpretado de diferentes formas por cada persona y no ser unánime.

Mientras asumas la responsabilidad, estarás bajo el fuego de las críticas, justificadas o no…
Ninguna decisión será 100% correcta para todas las personas. involucrados en este proceso o afectados por sus efectos.

pira…
Incluso con un liderazgo participativo, verá personas que criticarán una decisión en la que participaron.

Así que quítese toda la presión al respecto: nunca obtendrá el apoyo unánime sin importar lo que decida.

Ahora que he visto por qué un gerente tiene que tomar decisiones, le daré mis 6 consejos para asumir la responsabilidad de sus decisiones.

¿Cómo tomar decisiones?

Escoge tus principios

Ser consciente de los tuyos es la manera más clara de expresarles el sentido de las cosas a las personas.
Y esto te asistirá a explicarles y distribuirles a tu grupo con mayor calma por qué escogiste esta alternativa y no otra relacionada a una cuestión de este tipo.

Cuando tiene seguridad y está en sintonía con las decisions que toma, no hace preguntas acerca de «lo que va a decir la gente»: este es un excelente modo de no tener miedo a la crítica o al rechazo.

Por esta razón, te invito a esforzar los 3 componentes que son de suma importancia para ustedes: estos le asistirán a tomar las decisions correctas en su oficio y vida personal.

Por ejemplo, si uno de los tuyos es la amabilidad, como es el caso de mi valor, will be más sencillo reconsiderar o punir a una persona que no acata esa conducta que es importante para ti.
Si un integrante de tu grupo infringe los derechos de otro colega o le hace una falta de respeto, no dejarás que esto ocurra: será más sencillo tomar una decisión que concuerdan con los principios que tienes.

Tome una decisión: anticipe las objeciones

El coraje para decidir es más fácil cuando logras preparar mentalmente con anticipación las objeciones que tendrás que enfrentar.

Te ayudará a pensar en superar las objeciones. dar sentido a sus decisiones y evitar respuestas instintivas que ya debes haber escuchado:es así porque he decidido que es así !”

También es importante dejar que hablen las objeciones de tu equipo: es la mejor manera de canalizar sus miedos hacia los demás.

Por ejemplo, definitivamente escuchará este tipo de oraciones:

«Nunca llegaremos allí”: es un miedo al fracaso claramente expresado. ¿Cómo puedes tranquilizar a la persona sobre este tema? ¿Cómo puede trabajar con ella en los recursos para que esto suceda?
«Siempre lo hemos hecho así, ¿por qué deberíamos cambiar?”: esta vez es el miedo al cambio. Su equipo necesita sentido para comprarlo: muéstreles los beneficios de este cambio para ellos y cómprelos en el proyecto.
«Pero si esto, esto y esto sucede alguna vez…«Es un miedo a perder el control.
También puedes trabajar estos puntos con tu equipo y anticiparlos planificando varios escenarios…

¿Qué haría que mi decisión fuera un fracaso?

Esta pregunta es una forma de planificar a más o menos largo plazo una vez tomada esta decisión: te permite para darnos los medios para que nuestra decisión sea un éxito.

Me gusta usar este método al reclutar o desarrollar internamente.
Cuando uno o más candidatos se presentan, me hago esta pregunta esencial: “¿Qué hará que esta persona en esta posición sea un fracaso?»

Múltiples respuestas son posibles y orienta las acciones a realizar para finalmente lograr el éxito con esta elección:

«le costará adaptarse”: depende de usted organizar comidas, situaciones en las que puede evaluar su capacidad de integración. También puedes nombrar a un mentor, preparar una actividad de integración como team building, etc.
«ella podría tener algo de trabajo que hacer con sus habilidades”: programar entrenamiento para esta persona

Esta pregunta le permite anticipar posibles fallas y así tomar posesión de sus decisiones para facilitar su éxito.

Trabaja en tu confianza

Si haces caso omiso de las recomendaciones de los demás, las acciones serán tan solo más sencillas.

Cuidadoso, la seguridad en uno mismo no se deriva de afuera, sino de adentro : no busques corroboración para tomar decisiones…
Sin embargo cuando estás al frente de un staff, lo que quieres ver en los otros es la misma: tu posición, tus colegas, y tu grupo.

No en relación a los otros tomarás una correcta decisión. Si no en relación a usted, a sus principios, lo que le parece adecuado.
Y geralmente no recibirá elogios o comentarios positivos por un choice con éxito: Anteriormente, poner las expectativas de usted en una aceptación de afuera no le asistirá en su progreso como líder.

usted y únicamente usted sabe las acciones que deben realizarse en su favor, por lo que confié en usted mismo y tome las decisiones que deba realizarse.

Tomar una resolución: admitir que se equivocó.

No es lo que naciste, sino lo que te convertiste en un gerente.

Você se equivocará y es comprensible.
No acometió las acciones correctas de manera inmediata debido a que no es una ciencia del espacio.
Es verdad que es repetición de las múltiples pruebas y vivencias que will help you to increase your seguridad.

Al fin y al cabo, admitir es admitir cuando se ha hecho una equivocación.
caerse en la autofelación o justificación no le agrada a su figura: me sucedió a mi y les garantizo que es totalmente dispensable, lo que sucedió no se puede cambiar.

De esta manera, si comete un error al tomar una decisión, admítelo y comuníquelo a tu grupo. Después de eso continúa por tu camino.

tienes el derecho de errar, admitir y mostrar tu decepción, admitir los sentimientos que se encuentran junto a ella (enojo, frustración).
Sin embargo eso no lo transformará en un malo gerente ya que no tomó la correcta decisión en ese momento.

La gran parte de los líderes realizan decisiones impredecibles y esto no pone en peligro sus carreras. (¡Dije que sería posible que Steve Jobs o incluso Barack Obama cometan errores!)

Espero que este article te haya brindado la ayuda de creer en ti mismo, brindándote los mejores consejos para atreverte a tomar una decisión, pese a que no sea la correcta!