▷ Teletrabajo: Germinal nos muestra el ejemplo

El trabajo a distancia es el asunto caliente en este tiempo. Dentro de los que están a favor y de los que están más a favor de reingresar, los pareceres varían.

Le he dirigido a Kevin Ducheier, el director de personas de Germinal. Háganos saber sobre su resolución de permitir que todos sus empleados laboren a distancia! Dentro de los objetivos a conseguir, los provechos y sobretodo hallar el punto medio entre la cultura de la empresa y el espíritu de grupo.

Hablamos un poco acerca de usted y de su compañía, ¿en qué forma puede resumirse la misión de Germinal dentro de su compañía?

En todo el mundo, Germinal está establishing a «Equipo de crecimiento como servicio» para compañías de gran aumento y grandes cuentas. ¿De qué se trata? El mayor inconveniente para nuestros usuarios es impulsar su progreso a través de métodos de compra en internet o tantear la popularidad de un producto previamente a su lanzamiento al mercado. La compañía realiza experiments con una rapidez extraordinaria, de esta manera las empresas pueden progresar más rápidamente.

Mi papel como jefe de personas es traer libertad y paz al trabajo. Tenemos la ambición de crear una organización con un funcionamiento único, similar al nuestro, cercano a las necesidades de cada individuo en Germinal.

Germinal ahora está en pleno teleluc, ¿qué te hizo ir por este camino?

Germinal permite que todos puedan teletrabajar. Sin embargo, mantenemos nuestras oficinas. En nuestra transición a este modo híbrido, dos elementos fueron desencadenantes. El primero es nuestro deseo de dar la máxima libertad al equipo. Esto significa permitirles trabajar donde quieran y cuando quieran, ya sea en la oficina, en un espacio de coworking, en casa o en un airbnb en Lisboa. El segundo desencadenante fue el aislamiento. Esto nos demostró que podemos ser súper eficientes y aún más serenos trabajando en casa.

¿Cuáles son los pasos que seguiste para esta transición?

Tuvimos mucha suerte. Desde enero nos hemos enfocado en mejorar nuestros procesos internos. Estructuramos bien nuestros procesos de comunicación asíncrona, así como nuestra documentación, nuestros objetivos eran claros. Así que entramos en esta reclusión como si nos hubieran advertido. Debido a esta estructura, solo tuvimos que mantener nuestros esfuerzos.

¿Qué retos tuviste que superar?

La oficina tiene dos funciones. Buena comunicación. Lo cual da lugar a la creación de una cultura y un sentido de pertenencia. Teníamos buena comunicación, pero lo complejo es mantener una cultura fuerte.

¿Cómo fue recibida la noticia por sus empleados?

El 63 % era súper juguetón, el 37 % estaba esperando a ver cómo iba. ¡Hasta ahora parece estar funcionando para todos!

Muchos asocian el trabajo a distancia con una pérdida del espíritu de equipo y de la cultura empresarial, ¿tú qué opinas?

Es muy cierto si no hacemos nada al respecto. Lo que tienes que entender es que la cultura de una caja rara vez es consciente. Es latente y natural. En este caso, el teletrabajo es un gran error. Tienes que hacer algo de trabajo por adelantado.

En Germinal sabemos quiénes somos, hemos trabajado mucho en nuestra cultura. Y ponemos acciones dedicadas a crear momentos de compartir que permitan fortalecer las relaciones entre cada persona.

Estas son las acciones que estamos tomando:

Cada almuerzo tenemos de 15 a 30 minutos donde todo el equipo se registra en una reunión para hablar sobre la visión de la caja y las novedades.
Todos los meses traemos al equipo de regreso para medio día + noche de hackatones y más actividades divertidas.
Cada tres meses tenemos dos días de seminario durante la semana.
Los equipos se comunican cada mañana en un punto específico
Me reúno con cada miembro del equipo a lo largo del mes en 1o1 para ver cómo les va.

Como responsable de RRHH de Germinal, ¿qué ventajas ve en el teletrabajo completo? ¿También te enfrentaste a contras?

El teletrabajo le da la tranquilidad de que le permite realizar un trabajo de alta calidad. También te permite tener una vida extra. 11:00 AM Fui al médico. colgar la ropa. Para cuidar a un niño enfermo. Esas pequeñas cosas complicadas de la vida y la carga mental cuando no puedes moverte. Para mi generación, también fue una forma de explorar Europa. Trabajar fuera de París. Elige realmente dónde quieres vivir con tu familia. Abre totalmente las posibilidades. Puedes ser fanático de la campaña y tener el trabajo de tus sueños. Ya no está limitado a lo que está disponible en su área geográfica.

¿inconveniente? El 100% de sus discusiones con colegas son profesionales. Son súper directores. Ya no tienes conversaciones durante el almuerzo o frente a la máquina de café. tu solo. Por eso defiendo que el teletrabajo es incompleto porque aísla. Lucho por la libertad en el lugar de trabajo. De esta manera, cada uno puede decidir qué es lo mejor para él.

¿Una última palabra?

El teletrabajo es una cuestión de intención, tienes que saber por qué lo estás haciendo, qué quieres conseguir. Tienes que hacerlo con el equipo. Y escucha todas sus frustraciones y responde a ellas. Ella se está preparando. Es necesario establecer metas (OKR) y comunicación asincrónica (slack/deepwork) para apoyar a las personas en la autonomía.