▷ Microgestión: ¿Estás cometiendo alguno de estos 5 errores?

La microgestión es una categoría de administración que cuenta con todos los derechos. El microgerente es una persona que tiene la totalidad de la información sobre su grupo y requiere que se reporten constantemente las labores realizadas.
Hay que asegurarse de que comprehendió la orden, su atuendo de inspectora de obras está totalmente desarrollado. Estoy seguro de que debe haber conocido a uno de los representantes de su oficio. Por supuesto que sí.
Si no estás verdaderamente familiarizado con el significado de la microgestión, en un principio entenderás lo que es al leer las líneas que siguen.

Si además sueñas con volverse en un microgestor, en esta publicación te desvelo 5 puestos por los cuales es posible adoptarse la función de microgestión (en el nivel 36, claro). El síndrome de la montaña rusa y las consecuencias dañinas que tiene.

Las 5 leyes de la microgestión

Microgestión: estar muy orientado a los detalles

Para ser un buen microgestor, hay que presta mucha atención a los detalles.

Cada miembro de tu equipo debe adaptarse a ti y trabajar como tú requieres. : el microgerente no puede soportar que el trabajo se haga de manera diferente a lo que él quiere 🤨
Es por eso que miran todos los detalles para asegurarse de que el trabajo se haga según lo previsto !

Por supuesto, no hay necesidad de perder el tiempo explicando por qué tal misión debe cumplirse de esa manera: depende de sus colaboradores corre y sigue tus instrucciones.

Para convertirte en un gran microgestor, tomaremos el ejemplo de una presentación de PowerPoint enviada por un miembro de tu equipo para la reunión del día siguiente:

asegúrese de que cada palabra que use sea la correcta.
también otorga una importancia desproporcionada a la fuente, los colores y los tamaños elegidos de cada elemento.
cada el detalle debe ser perfecto y exactamente como lo quieres.
y sobre todo cambia lo que no te conviene sin tener en cuenta el ego de tu colaborador!

Ya lo entendiste, el micro administrador es un gran perfeccionista quien debería satisfacer todas sus necesidades compulsivas : gustos trabajo perfecto ! 😇

Y en su mente, imponer una forma de trabajar a sus empleados es la mejor manera de hacerlos progresar.

Pide retroalimentación todos los días

La atención al detalle también se aplica a cada reunión al aire libre y al final de cada día.

De hecho, el microgestor necesita averiguar lo que se hizo y cómo fue cada reunión con el cliente.

En ese caso, si deseas microgestionar, tienes que pedirles a los colegas tuyos que te brinden constantemente apoyo.
La retroalimentación es posible que ocurra de manera oral o por escrito. Lea lo que le resulte más beneficioso.
(De hecho te sugiero que elijas las dos soluciones para estar seguro de que posees todos los suministros disponibles)

Le atraen enormemente los análisis que planifica encuentros de grupo constantes.
El propósito es que se mantenga al tanto de las acciones y señales de su personal. para cerciorarse de que acatarán las labores que les fueron encomendadas de manera correcta: esto es, la tuya.

La retroalimentación es una potente forma de tener el control de la labor de su grupo, además es una excelente forma de comunicarse con él.

Depende de ella es adaptarse para hallar tiempo para preparar sus documentos y estar disponible para cada salón en el que es necesario asistencia.

Consulta los horarios con la lupa

Como microgerente, depende de usted establecer los horarios de sus empleados. Y por cada inesperado, es imperativo estar informado !

¡Necesita saber a qué hora salen y a qué hora regresan para cualquier cita! 🧐
Cuando regresan, se requiere el famoso informe y se coloca en su escritorio lo más rápido posible para saciar su sed de control.

Por lo tanto, has entendido que hacer microgestión también es conoce el programa detallado de cada miembro de su equipo. ¡Ninguna información debe pasarse por alto!

¿Cómo te aseguras de estar al día con su horario?
Sólo tienes quepedir ser consultado para cada decisión 😉

Ser consultado sobre todo (y sobre todo nada) para ser un buen microgestor

La micromanagement es primordialmente una forma de volver a conseguir datos.

Hay diversas formas de estar seguro de que cada cosa se encuentre bajo control en el grupo.

El primer paso es inquirir a los colegas si están en duplicate de cada uno de los emails que redacto. Y me dirijo a » todo»!😅
Todo debe estar dentro de ti, tienes que conocer todo.
Es una excepcional forma de asegurarse de que cada aspecto y aconsejar a su grupo con respecto a sus particularidades.

La existencia de su grupo no se limita a las contestaciones que dan.
Todas las decisiones que toma deben ser, en primer lugar, corroboradas por usted.

En ese sentido, es fundamental que ella te pida tu opinión sobre cualquier asunto y, incluso, sobre cuestiones sin importancia.
De esta forma, únicamente puedes enterarte de la totalidad de lo que ocurra en el grupo tuyo

✋ Bernard quiere cambiar una palabra en su firma electrónica?
Luego te tienen que consultar para poder validar.

✋ ¿Violette comienza a buscar un nuevo cliente potencial?
Necesita darte feedback antes, durante y después, para que puedas mirar este expediente con lupa y comprobar que todo se hace correctamente.

✋ Malika quiere cambiar los cartuchos de su impresora?
Debe ser informado previamente y consultado una vez instalados los nuevos cartuchos.

✋ ¿Michaël tiene una idea para cambiar la cafetera porque se rompió?
¡Imprescindible que te consulte antes de validar la marca, el precio y sobre todo el color de las novedades!

Tenga ojos en todas partes para un mejor control

Finalmente, para hacer microgestión, es importante verifique lo que su equipo está haciendo en cada momento del día.

Mejor aún, lo ideal es revisar aprox. cada 30 minutos si cada empleado está bien en su lugar de trabajo y realiza las tareas que le ha pedido que haga. Si algunos miembros de tu equipo trabajan de forma remota, tampoco pierdas el control también verifique si están bien conectados !

Es fundamental que hagas un seguimiento de tu equipo, es la mejor forma de ser un buen microgestor. El perfeccionismo no solo está invitado en las presentaciones de PowerPoint, sino también en todos los aspectos del trabajo de tus colaboradores.

Lo tienes, la microgestión es demuestra control, dominio, perfeccionismo y… opresión !

Como habrás adivinado, ¡la microgestión no es un estilo de gestión a adoptar! Te mostraré cómo salir de la microgestión.

¿Cómo evitar la microgestión?

Es muy sencillo, solo sigue estos consejos:

Tomar conciencia de nuestras posiciones de microgestor en determinadas situaciones.

Detectar y admitir que caemos en la micro gestión ya es un primer paso.

Déjate llevar y aprende a confiar

A la hora de trabajar en equipo es fundamental delegar y confiar: independientemente de cómo trabajen los demás, lo que importa al final es conseguir el resultado.

Comunicar y ser transparente

La comunicación es fundamental en la gestión.
Y más para no caer en la micro gestión.

Delegados trabajando por etapas.

Esto permite asegurar al máximo la delegación y validar periódicamente cómo va con el empleado (sin entrar en los detalles de las tareas)

Y, sobre todo, ¡no recupere ni retroceda en una tarea delegada!

¿Por qué la micro gestión de un equipo es tan mala tanto para los empleados como para el gerente?
Esto es lo que veremos inmediatamente con los riesgos de la microgestión ❌

Los peligros de la microgestión

Efectos negativos sobre la productividad y la creatividad.

Al micro gestionar a tu equipo, evitas que sean creativos y presenten ideas innovadoras que pueden ser interesantes para tu negocio 🤐

Todo empleado necesita autonomía para tomar decisiones a su altura.

Por lo tanto, hay que soltar y aceptar confiar: crecerán en competencia y por lo tanto crecerán en confianza en su capacidad.
El objetivo es alentar y motivar los miembros de tu equipo: así ganarán en productividad y creatividad.

Es esencial como gerente tener una mente abierta para desarrollar su equipo 🙌

Riesgos de rotación

Si no frenas el control que ejerces sobre tus colaboradores, ellos te sientes sofocado e inseguro.
tenderán a buscando un mejor ambiente de trabajo en otro lugar, en otra empresa que les permita expresar su creatividad y respetar su autonomía 😒

La facturación es una de indicadores clave de micro gestión En una compañía. Indica poco espíritu de equipo y un ambiente de trabajo dañino.

Pero tú y yo, sabemos que no hay nada peor para la vida de su equipo y empresa. Por no hablar de los costes que genera, tanto desde el punto de vista humano como económico.

Cuidado con el agotamiento

Prestar atención a todas las acciones de tu equipo consume mucha energía. Y si le das demasiada importancia a cada detalle, te agotas innecesariamente.
Las reuniones interminables y los comentarios innecesarios desperdician un tiempo valioso. ¡A ti, pero también a tu equipo que tiene que consultarte por todo y cualquier cosa!

No dudes en delegar y déjales el campo abierto !
Fomentarás así el espíritu y la cohesión del equipo.
Y evitarás un gran exceso de trabajo e irritabilidad todo el día 🙏

Déjalo ir no siempre es fácil, pero los beneficios están más allá de la prueba.
un equipo trabaja debido a la confianza. No debemos olvidar que los errores son humanos y solo así se pueden controlar, comprobar y dar el asesoramiento adecuado.

¡Ahora ya sabes todo sobre el micro gestor! ¿Los has conocido en tu vida profesional? Siéntete libre de compartir tu experiencia en los comentarios.
Y tú ? ¿Estás listo para micro gestionarlo o evitarlo?