Ser director o especialista : ¿debe escogerse entre los dos? Ya debes (o podrías haber mencionado) la clase de oraciones mencionada: Mi director es probable que no comprenda mi labor, ella no ha estado en el sector… No es necesario que seas un especialista en las relaciones operativas del grupo que diriges.
Además te explicaré por qué.
Los cimientos del administrador con experiencia
El concepto de que es necesario ser un especialista para administrarse con éxito, únicamente deriva del cultura de la empresa francesa.
Los oficios estimados dentro de las carreras técnicas son puestos de dirección.
Tan pronto como seas talentoso en una especialidad, te daremos luego de unos meses o años para encabezar un grupo.
A diferencia de EE.UU, donde los oficios de especialización son los que resaltan.
Gerente y experto: dos profesiones diferentes
Explicaré aquí por qué no siempre es una buena idea promover a un experto en negocios a un puesto gerencial.
¡Un experto ascendido a un puesto directivo puede tener resultados catastróficos para la empresa!
Los expertos que se convierten en jefes de equipo a menudo se enfrentan a estos problemas
- Incapacidad para delegar
- falta de comunicación,
- falta de visión estratégica
Tenga en cuenta que no estoy diciendo que todos los expertos sean necesariamente malos gerentes…
Pero deben darse cuenta de que no se trata de las mismas profesiones y acompañarse para triunfar en su nuevo cargo.
Lo cual, por desgracia, no siempre es así.
El gerente requiere la movilización de las propias habilidades: es un trabajo diferente de un trabajo operativo.
El gerente es:
- Crear cohesión de equipo,
- Administrar prioridades
- Destaca el conocimiento de tus colaboradores,
- Para ser participativo,
- liderar un grupo,
- Fomenta la reflexión
- Tener una visión global, estratégica y no operativa
et administrar significa aceptar estar equivocado en su propia área de especialización, aceptar que ya no «lo sabe todo» y confiar en otros expertos.
Acabo de explicar la distinción entre estar experto y ser un gerente.
Actualmente, analizaremos los ejemplos que existen en el mundo no laboral que evidencian que los líderes no tienen que ser especialistas para ser justos.
La mejor representación es la del ámbito del deporte.
Los guías no están forzados a entablar un vínculo con sus alumnos. Se encuentran allí para planificar el procedimiento y que el grupo se vaya junto.
Los más buenos profesores no son en todos los casos ex deportistas sobresalientes o premiados.
Otro ejemplo es el de la cinematografía: un productor los orientará a los actors en la actuación, el posicionamiento, y la transmisión de sentimientos.
Y no eran necesariamente figuras públicas (o en el caso de que fueran públicas, no lo eran).
La vivencia comercial no es un prerequisito fundamental para tener un buen manejo!
¿Cómo ganar legitimidad sin ser un experto en negocios?
Entonces, ¿cómo ser legítimo ante los ojos de su equipo de expertos?
- Comprender el vocabulario: cada profesión utiliza un lenguaje y acrónimos específicos
- Observa y aprende: es necesario ser curioso y movilizar habilidades de aprendizaje que se han dejado de lado durante mucho tiempo.
Siéntase libre de cuestionar, preguntar por qué y cómo se hacen los anuncios sin juzgar - Comprender las limitaciones, las condiciones de trabajo, los plazos de gestión de proyectos para evaluar las habilidades y priorizar el trabajo
- Habla y escucha a su equipo de expertos.
Y, sobre todo, el trayecto de especialista a director requiere una transformación de mentalidad.
Los especialistas son el grupo, no tú.Deberás admitir que la gente es más talentosa que tú.
El alumno se vuelve más fuerte que el profesor de Jedis. Sí, al igual que director, valorarás la labor de los otros, sin embargo sobre todo valoras el sentido, la posición, la energía y las razones.
- Lo que le importan en este momento como director de orquesta es el producto, no el procedimiento.
- El director de la empresa se encuentra allí para dirigir.
- Es similar a un profesional de la medicina general.
- Él se encuentra allí con el objetivo de orientar a la persona que se ocupará del paciente (proyecto) y encontrar al más experto para hacerlo.
Esta es la forma más óptima, además de contar con el apoyo de un grupo experimentado: no deberá pelear contra su grupo de especialistas. Aquí está la razón por la cual no es necesario tener un conocimiento experto en la materia para gobernar bien un grupo.
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