▷ Evaluación del talento: potencial de retención

Con un mercado laboral cada vez más competitivo, las empresas quieren retener a los mejores talentos antes de contratar nuevos. La evaluación del talento dentro de su empresa se convierte en un tema clave en su estrategia general. Afortunadamente, hay maneras de probar el potencial de su equipo. En este artículo, Factorial explica por qué es importante evaluar a tu plantilla y, lo más importante, cómo hacerlo.

Evaluación del talento, eso es?

La selección de talentos es un proceso que permite a los empleadores identificar empleados de alto potencial y alta calidad dentro de una empresa.

Los datos brindan una imagen detallada de la fuerza laboral de una empresa y señalan dónde existen fortalezas y dónde invertir. La evaluación del talento debe formar parte de cualquier estrategia empresarial de recursos humanos. Entrevistas personales, evaluaciones o un enfoque de 360°, no faltan las herramientas de evaluación del talento.

Los empleados de alta calidad se pueden ver en todas partes de la empresa. Pero para descubrir su potencial, ayudarlos a crecer y mantener su potencial, es necesario comprender completamente sus capacidades. Para eso están las evaluaciones de talento. Pero no solo…

Evaluación del talento, ¿para qué?

Esta es una pregunta legítima que todo empleador debería hacerse: «¿Por qué debo movilizar recursos humanos y materiales para evaluar el talento dentro de mi empresa?».

Aquí hay algunas respuestas.
conoce a tus empleados

Esto parece obvio, pero no es tan simple.

En algunas empresas con una gran cantidad de empleados, el personal comercial y los gerentes suelen perderse fácilmente, y es difícil saber por sí mismos qué talentos deben forjarse.

Para descubrir altos potenciales ocultos en su equipo, conocerlos es imprescindible.

Quiénes son ? ¿Cómo va tu misión? ¿Cuáles son sus planes para el futuro, cuáles son sus ambiciones? ¿De qué humor está?

Las respuestas a todas estas preguntas te permiten construir una lista inicial de la que han surgido los mejores talentos.

Además, gracias a la clasificación de talentos, podrás obtener información objetiva y accionable para tu estrategia estructural.

retener el talento

El objetivo principal de la evaluación del talento es retener el talento. De hecho, no olvides que el objetivo es encontrar los mejores elementos para hacerlos crecer y darles nuevas tareas. Esta es la razón por la cual las evaluaciones de talento se utilizan con tanta frecuencia. flujo interno Al identificar el potencial de algunos de tus empleados, podrás promocionarlos a puestos de mayor responsabilidad y fidelizarlos. Al alinear las necesidades de su empresa con los deseos de sus empleados, construye una relación de confianza. Haces que tus empleados quieran estar contigo.

cultivar talentos

Al identificar las fortalezas, debilidades y aspiraciones de sus empleados, puede ayudarlos a progresar más fácilmente. Para ello, puedes ayudar a los antiguos talentos brindándoles los conocimientos que necesitan para desarrollar sus habilidades. La evaluación del talento no es un fin en sí mismo. El objetivo no es encontrar el mejor potencial y luego no hacer nada.

No, el proceso también te permite forjar esos diamantes en bruto y darles las armas para crecer y asumir nuevas responsabilidades. Por tu bien y por el bien de tu empresa!

reclutamiento efectivo

Si evaluar su fuerza laboral es importante para su estrategia de gestión de talento y recursos humanos, también es un activo para una mejor contratación y una previsión eficaz de las necesidades futuras. Gobernanza significa previsión! Conocer a tu gente, sus habilidades, sus debilidades, sus aspiraciones y su forma de pensar es una ventaja para afinar tu estrategia de contratación. La evaluación del talento le permitirá identificar brechas y llenarlas.

Lo mejor de todo es que puede reclutar de manera más efectiva porque está dirigido directamente a las necesidades reales. Esto evitará que cometas errores y reclutes malos perfiles.

hombre sabio

Por último, pero no menos importante, otro beneficio de la evaluación del talento es que le brinda la oportunidad de ahorrar algo de dinero. Además de protegerte de la contratación de perfiles caros e innecesarios, también ayuda a reducir los costes de contratación y formación.

Si sabe cómo identificar, promover y retener a sus mejores empleados, reducirá en gran medida la rotación de empleados. Para que no tengas que invertir tiempo y dinero en encontrar nuevos candidatos.

Herramienta de evaluación de talentos

Existen diferentes enfoques para evaluar el talento interno. Puede utilizar estas herramientas para enfocarse de manera efectiva en las habilidades de sus empleados.

entrevista uno a uno

Este es un clásico que nunca defrauda. Fáciles de configurar, las entrevistas personales son una herramienta eficaz para evaluar y discutir con los empleados.

Esto permite evaluar la situación y plantear nuevos desafíos.
Gracias a la grilla de entrevistas personales, es fácil enumerar las preguntas realizadas y los temas discutidos, y luego analizar las respuestas.

evaluación de habilidades

Este es el método preferido de recursos humanos para evaluar el talento. Las evaluaciones de habilidades son eficientes, directas y, lo que es más importante, instructivas, ya que evalúan la capacidad de una persona para usar una o más habilidades en el trabajo. Como tal, es un barómetro confiable para comprender las capacidades de cada colaborador para que puedan ser utilizadas con prudencia.

informe del juego

Los informes de carrera también son una forma eficaz de evaluar el talento de una empresa. Este tipo de entrevista entre un empleado y un recurso humano o gerente es un buen momento para evaluar y abordar varios temas relacionados con la carrera del empleado. Objetivos de la empresa, problemas de toma de decisiones, desarrollo de carrera… proporciona datos valiosos para empleados y empleadores.

Evaluación 360°

Una evaluación de 360 grados, también conocida como retroalimentación de evaluación, es un método que permite que diferentes colaboradores de un empleado califiquen sus habilidades. Los gerentes y líderes suelen ser quienes lo configuran. Sin embargo, este tipo de evaluación requiere comentarios de todas las partes interesadas profesionales, desde los gerentes de línea hasta los colegas.

centro de evaluación

Con el Centro de evaluación, tiene otra gran herramienta de evaluación de talentos a su disposición. Esta batería de pruebas diseñadas para probar las habilidades de un candidato o empleado es una forma que puede producir los mejores empleados.

A menudo se usa en situaciones concretas, tal vez, por ejemplo:

Pon a prueba tu capacidad de reacción ante el estrés
o para mostrar solidaridad a pesar de la dificultad.

software SIRH

Esta completa solución de recursos humanos agiliza sus procesos de recursos humanos repetitivos y manuales.

Para una mayor tranquilidad y eficacia, consta de unsoftware GPECpara evaluar mejor sus talentos y administrar las habilidades de sus equipos. Esta herramienta fomenta el talento interno y ayudar a las empresas a desbloquear el potencial de sus empleados. Gracias a todo un conjunto de datos recopilados dentro de un mismo software, puedes automatizar procesos y organizar la evaluación del desempeño de tus empleados con una herramienta 360º.