▷ ¿Cómo se utiliza la gestión situacional?

La administración de situaciones es el secreto para cambiar la manera de administrarse en función de los empleados que tienes.
Si, esa es la totalidad.

La administración en situación es un concepto generado a manos de dos personas de Estados Unidos (Paul Hersey y Kenneth Blanchard) que expone 4 maneras de administrarse. Su colaboración ha dado como resultado una asistencia que tiene como propósitoasorar a los líderes a cambiar sus métodos sobre sus empleados.

Esta hipótesis tiene importantes secretos para un management benefactor y eficaz.

Te voy a explicar todos los datos que tienes que conocer acerca del mando en situación para que entiendas la necesidad y el uso de este.

Centrarse en la gestión situacional

Según esta teoría, no existe un único tipo de gestión pero son posibles varios tipos de manejo 🧐

Por lo tanto, un buen gerente será aquel que se adaptará a cada uno de sus empleados y esto tener en cuenta cada personalidad.

¿Por qué utilizar la gestión situacional?

El principal objetivo del liderazgo situacional es desarrollar la autonomía de sus equipos etc. hacerlos progresar.

Esta grilla de lectura permite a los gerentes alejarse de su equipo, estudiar a cada empleado de acuerdo a criterios muy específicos, con el fin de optimizar el desempeño de cada uno.

El gerente será así más eficiente participando no solo de la evolución de sus equipos, sino también de la empresa 🚀

¿Cómo saber qué tipo de gestión adoptar?

Jaja, gran pregunta! 😅

El gerente debe tiene en cuenta el grado de autonomía de cada empleado.
Este nivel de autonomía depende del nivel de competencia (saber hacer) y del nivel de motivación (disposición a hacer) de cada miembro de un equipo.

En otras palabras : nivel de competencia + grado de motivación = nivel de autonomía.

Aquí están las 4 categorías de habilidades y los 4 niveles de motivación que determinan la gestión situacional.

Por habilidades:

En el primer nivel, el empleado no tiene conocimientos o trabaja de manera insuficiente.
En el segundo nivel, sigue instrucciones, completa algunas tareas pero deben permanecer simples con el riesgo de cometer errores.
En el tercer nivel, entiende lo que hace y, sobre todo, sabe que las tareas que realiza están ahí para definir su trabajo.
Finalmente, en el cuarto nivel, el empleado comprende el núcleo de su trabajo. Es capaz de anticiparse informando e informándose.

En cuanto a la motivación:

En primer grado, el empleado se opone abiertamente al trabajo, se niega a realizar las tareas que se le exigen.
En segundo grado obedece y hace lo que se le pide, pero sin deseo real.
En el tercer nivel, tiene la voluntad de comprender, se interesa por lo que hace.
En cuarto grado, el colaborador es dinámico y está en perfecta sintonía con su empresa.

👉 Combinando estos dos criterios, el gerente lo hará determinar el nivel de autonomía de cada empleadollamado «grado de madurez«.

¿Cuáles son los 4 grados de madurez?

Paul Hersey y Kenneth Blanco determinado 4 grados principales de madurez definir la autonomía de los empleados en la gestión situacional.

💡 Por supuesto estos niveles no son fijos y evolucionan a lo largo de su carrera.

De hecho, incluso si el grado de madurez es bajo, la gestión tiene como objetivo adaptarse, ayudar a un empleado a autodirigirse y motivarlo gracias a sus resultados.

Poca madurez : el empleado no tiene las habilidades necesarias para realizar sus tareas y carece de motivación.
Alta madurez : por el contrario, otros son competentes y motivados. Así que estoy en el último grado de madurez.
Entre equipos se pueden formar personas motivadas pero con pocas habilidades. Diremos por tanto que son de madurez media-baja.
Finalmente, la gente tienen las habilidades necesarias pero lamentablemente están totalmente desmotivados. Tienen por tanto una madurez media-alta.

Gracias a todos estos criterios, el gerente establecerá el nivel de habilidades, motivación, autonomía y madurez de cada uno de sus empleados 🔎
para que el pueda elegir un estilo de gestión adecuado para desarrollar su equipo.

Las 4 palancas de la gestión situacional

Finalmente, hay 4 reglas. gestión situacional 🙌

El gerente debe adaptar su gestión y actitud de acuerdo a la situación,
Su objetivo es desarrollar el grado de autonomía de sus empleados,
Para asegurarse de que avanza en la dirección correcta, el gerente debe evaluar periódicamente este grado de autonomía,
Finalmente, es capaz de crear e implementar un ambiente propicio para el buen desarrollo de la autonomía de sus colaboradores.

Ahora que hemos visto toda esta hermosa teoría, debe preguntarse cómo aplicarla realmente en su vida diaria como gerente 🤔
¡Y sabes que me gustan las cosas concretas y fáciles de aplicar!

Así que te revelaré la más interesante: 4 estilos de conducción que el liderazgo situacional nos asesora según cada criterio.

Cuáles son los 4 estilos de gestión del liderazgo situacional

lo sabes ahora un buen gerente es aquel que sabe adaptarse.
Es la piedra angular de esta teoría gerencial.

Pero antes que nada, debo recordarte esto: ningún estilo es mejor que otro 📌
Recuerde que no existe una buena gestión, solo adaptabilidad.

Gestión directiva

Este estilo de gestión está orientado a la estructuración de equipos y al establecimiento de objetivos específicos.

Se dirige más empleados jóvenes con poca experiencia y pocas habilidades.

Esta gestión requiere mucha organización.
en efecto, el gerente ejecutivo es el único que toma las decisiones : proporciona las instrucciones que los empleados deben seguir durante la planificación y el control.
Los pedidos pueden ser individualizados pero sobre todo deben estar bien explicados y controlados periódicamente.

Gestión persuasiva

En este contexto, el gerente puede dejar más autonomía sus empleados
Sin embargo, debe permanecer alerta 💡

Continúa tomando decisiones por su cuenta y se registra con la misma regularidad.

A diferencia de la gestión directiva, esta explicar sus decisiones : por qué y razones para cada uno.
El gerente persuasivo se encuentra por lo tanto en una situación en la que debe saber cómo organizarse desde el principio. un lugar de relacion.
Gracias a las explicaciones que da, podrá la federación de sus colaboradores en torno a un objetivo común para comprometerlos y motivarlos a lograrlo.

Gestión participativa

Llegamos a un estilo de gestión en el que el gerente dejar de tomar decisiones solo.

Se posiciona en igualdad de condiciones con los miembros de su equipo y trabaja junto a ellos. : «Es«deja su lugar»Nosotros«.
Los empleados son bastante autónomos para hablar y tomar decisiones.

El aspecto relacional es cada vez más importante: el gerente participativo habla poco y en realidad se cuenta un asesor para su equipo.

Gestión delegada

En este estilo de gestión, el gerente delegado empodera a sus empleados 🤝

Déjalos un margen de autonomía muy grande : participar en el desarrollo de sus iniciativas. Da un paso atrás mientras permanece presente para responder las preguntas de su equipo.
Agradecemos a la delegación, al gerente involucra a sus empleados.
Ejerce el control sólo a posteriori y da derecho a cometer errores a su equipo.

Las cualidades del gerente situacional

Para concluir este artículo sobre gestión situacional, es importante ser consciente de las cualidades que todo directivo debe desarrollar si quiere aplicar esta teoría 🙏

La situación de cada empleado no es estable y evoluciona constantemente: el gerente debe permanecer flexible y escuchando cualquier evolución de la autonomía.
él también debe ser objetivo y realista hacia sus empleados a adoptar el estilo de gestión más adecuado.

Es interesante hacer un balance regular de cada miembro de su equipo para determinar dónde se encuentra en la parrilla y si su posición se está desplazando o cambiando.

El gerente no es tan simple como parece (lo sabes tan bien como yo 😅)
Es una constante adaptación y esta herramienta facilita mucho la labor de análisis del gerente en relación a sus colaboradores.

¡Ahora ya sabes todo sobre la gestión situacional!

Y tú, dime, ¿te gusta esta teoría? ¿Estás listo para ponerlo en práctica ahora mismo?
¡Siéntase libre de compartir sus impresiones conmigo en los comentarios! ¡Me gustaría leer su opinión sobre el liderazgo situacional!