Conviértete en gerente. Una soberbia aventura humana. ¡Pero quién se prepara contra la corriente! Sin embargo, en la mayoría de las empresas, te conviertes en un gerente un poco «accidental», y a veces tienes la impresión de que te arrojan al foso de los leones 🦁 Así que retrocedí 15 años y me hice esta pregunta: ¿Qué me gustaría saber antes de convertirme en gerente?
Así que voy a revelar los 5 consejos que me hubiera gustado recibir antes de liderar un equipo 🔥
Cambio de postura
Convertirse en gerente cambia por completo nuestra posición en nuestro trabajo.
Y más aún cuando te ves en la obligación de gestionar a antiguos compañeros.
Después de solo 2 años de experiencia, me encontré administrando a mis antiguos colegas: evolucioné en mi caja de una posición de control gerencial a una gerencia operativa.
¡Y debo admitir que esta situación no fue fácil! 😅
Tendemos a decirvamos a ver que nada va a cambiar »
Pero es una ilusión cuando te conviertes en entrenador en estas condiciones.
Todo cambia : la visión de los demás, nuestra comunicación, los temas sobre los que intercambiaremos e incluso la noción de jerarquía.
Imaginamos que todo volverá a ser como antes, que nada cambiará en nuestra relación con los demás, pero al final tenemos que cambiar la forma en que interactuamos con ciertas personas.
¡Es realmente un deber!😶
Para hacer frente a todas estas críticas, me concentré en mi trabajo para probarme a mí mismo. Me mantuve enfocado en mis habilidades y resultados y no en la autoridad.
Llegar a ser entrenador en estas condiciones fue difícil porque no estaba preparado para ello.
En ese momento, desearía que alguien me hubiera advertido que convertirse en gerente es un cambio de juego.
(y el que te diga lo contrario te esta diciendo tonterias 🤡)
Convertirse en gerente: nunca hay un acuerdo unánime
Conviértete en manager y quieres dar lo mejor de ti para gestionar bien tus equipos, viene a excitar nuestras creencias y nuestros modos de operación.
Si tienes el «síndrome del buen estudiante» como yo, harás todo lo posible para ser el gerente perfecto, obtener un buen 20/20 en todas partes y ser apreciado por todos 😇
Sin embargo, la gestión implica la toma de decisiones.
Decidir es elegir;
También es darse por vencido.
Y es aceptar que nuestras decisiones no serán unánimes
(es imposible prescindir de la cabra y el repollo ! 🐐)
Ya sea que sus compañeros de trabajo estén o no de acuerdo con sus decisiones, a menudo tomará decisiones que no complacerán a todos: eso es normal y no importa.
Su papel es hacerse cargo de sus decisiones y explicarlas para que tengan sentido.
¡Claramente, antes de convertirme en gerente, no había entendido que decidir y responsabilizarse de las propias decisiones son habilidades fundamentales para liderar y unir un equipo!
Desequilibrio entre las tareas operativas y de gestión
Como joven gerente desearía tener este consejo porque existe un desequilibrio real entre el pensamiento estratégico, la planificación y ejecución de tareas y la gestión de emergencias.
Antes de convertirse en gerente, a menudo imagina que hará todo desde arriba, con un equilibrio perfecto entre técnica, experiencia, operaciones y apoyo al equipo. Con una disminución de la carga de trabajo operativa.
Estamos seguros de que tendremos tiempo suficiente para hacerlo bien.cumplir con todas las entrevistas programadas, tomarse el tiempo para hablar con todos, organizar y realizar todas las reuniones y brindar la capacitación necesaria a nuestro equipo.
¡Qué decepción una vez en el cargo! 😛
En realidad, no es así como sucede: estamos más como 80-90% operativos y encajamos en entrevistas y gestión cuando podemos (es decir, ¡casi nunca!)
Incluso siendo la reina de la organización, fue frustrante: realmente pensé que podía pasar tiempo con mis equipos, con cada uno de ellos.
Al final no fue así…
Lo que marcó la diferencia para mí fue cuando decidido tómate tu tiempo para lidiar con eso.
Convertirse en gerente significa hacer tiempo para trabajar en su equipo y no en su equipo.
Convertirse en gerente significa cuestionarse constantemente
Una vez que se convierte en gerente, no puede dormirse en los laureles y decir: eso es todo, conseguí el trabajo que quería ».
❌ Simplemente no es posible…
El gerente asume que está equivocado. A veces.
Pero sobre todo aprender todo el tiempo!
Las interacciones con los demás nos empujan a probar formas de comunicarnos, ciertas frases, diferentes posturas.
Convertirse en gerente se trata sobre todo de hacer crecer a la persona que tenemos delante. : por lo tanto, probaremos muchas cosas y debemos poder analizar qué funciona o no.
Al principio, corre el riesgo de estar completamente confundido acerca de los métodos operativos que adopta: pensará que está haciendo lo correcto y el resultado final será catastrófico.
¡Sí, te lo aseguro, sucede! 🤦♀️
La primera pregunta que debes hacerte es a ti mismo como gerente : depende de ti probar cosas nuevas, depende de ti adaptarte, depende de ti encontrar soluciones a tu manera para manejar una personalidad o situación complicada.
Me gusta decir que el fracaso de un empleado es sobre todo el del gerente.
Debes poder cuestionarte a ti mismo, analizar tus oraciones, revisar tus posiciones y tu método de comunicación para mejorar.
te habrás dado cuenta de esto pocos gerentes son capaces de cuestionarse a sí mismos.
Piense en los peores gerentes que haya conocido: la mayoría de ellos eran incapaces de cuestionarse a sí mismos.
Así que empieza contigo mismo antes de culpar a los demás: convertirte en gerente comienza con esto.
No existe una hoja de ruta para convertirse en un buen gerente
Lo sabemos, y es por esto que nos agrada no existe una definición del puesto, ni un manual, ni una guía específica para transformarse en gerente y desarrollar de manera correcta la profession de gerente.
No habrá una persona que te oriente
Debido a que no existe una única forma de gobernar bien.
Lo importante es que tú mismo determines la distribución de tu agenda, las preguntas de inicio o fin de año, la frecuencia de los ejercitaciones o el diseño.
¿Cuál es la posición para encender?
¿Qué dudas debo esclarecer?
¿Cuál es la importancia de las labores más importantes?
Frente a 46.000 dudas sin solución.
Y en caso de que tenga la ocasión de realizar una labor buena en su gobierno, casi nunca tendrá la ocasión de reflexionar y volver a realizar el trabajo.
En el momento en que asuma este cargo de gerencia, en ocasiones se encuentra alone…
Y no es por nada en especial. la soledad del director o la de los líderes.
Y esto, a mi modo de ver, no se me esperaba para nada.
Podría explicarles a las personas cómo me siento, sin embargo me tomó un tiempo explicarles la manera en la que me sentía: tenía temor de que lo interpretaran de manera errónea, de que pensaran que mi labor estaba siendo mal executed, de que soy un incapaz..
(Trastorno de identidad repeated multiple times as usual)
Nos encontramos inertes a causa de que no tenemos un intercesor con el que dialogar acerca de las cosas que tenemos en el alma, como líderes, de los sucesos que nos pasan por la cabeza.
Quisiéramos obtener comentarios que sirvan para complementar lo que se hace.
De modo que, si tengo alguna sugerencia para usted: no se asiente en su esquina alone in regards to all of the things que tiene que manejar como director, tanto en lo imediato como en sus sentimientos, en sus emociones, en la manera en que pasa por su cabeza.
No, no es el único que tiene miles de millones de interrogantes.
Varios de nosotros experimentamos esto, de modo que no tengas miedo de juntarte con personas que sean del mismo tamaño que tú y que puedan dialogar con libertad.
Esto es posible que ocurra en las redes sociales, dentro de un grupo de ejercitación o inclusive en una red de trabajo.
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